Мария кошелева
Advisory board, CFO, Акционер ООО “ЛЕД-Эффект”
МЕРОПРИЯТИЯ
Когда нам важно сделать следующий шаг, найти короткий путь к результату,
не совершить типичных ошибок
можно
1. прочитать умную книгу и дать ее коллегам,
2. найти тренера, который обучит сразу всех вместе по конкретной теме,
а можно
3. взять реальный опыт, того, кто разные теории не только знает, но пробовал их на практике.

Я прошла путь своими ногами, руками и кроме знаний получила бесценный практический опыт.

Многие их тех кто умеют - делают только для себя. А я готова делиться. И помочь вам сэкономить)) время и деньги, пройдя быстрее и короче путь повышения эффективности компании, постановки управленческого учета для акционеров, прозрачной системы управления компании и всего того, что написано ниже.
Консультант, эксперт-практик в системном развитии производственных предприятий, участник независимого совета директоров производственных компаний

  • Более 14 лет, с момента основания, входит в топ-менеджмент ЛЕД-Эффект.

  • За это время компания с 0 выросла до крупного производителя (стадия Расцвета по методологии института Адизеса, синий-оранжевый уровень спиральной динамики).

  • Лично возглавляла все ключевые проекты изменений в компании (Change по OKR)
Стратегия
  • Реализована стратегия развития компании по методологии И. Адизеса (Т.К. Арутюняна) выявление ПТР “Проблемы, требующие решения” и превращение их в “Потенциальные точки роста”;

  • Увеличена доля рынка и рентабельность продуктов за счет стратегии развития фокусных продуктовых направлений (ABC-XYZ);

  • Увеличена энергия командной работы через формирование OKR (амбициозные цели, run / change);

  • Увеличение маржинальности по чистой прибыли через эффективный переход компании по уровням спиральной динамики.
Системы
  • Автоматизировано управление производством в 1С (с 0 до автоматического прохождения заказа покупателя, система планирования с выравниванием потока, отчеты о выпуске он-лайн через QR код, расчета маржинальности каждого проекта, автоматизации казначейства и формирования управленческой отчетности);

  • Увеличена эффективность кросс функциональных взаимодействий сотрудников компании через бизнес-процессы - методика М. Рыбакова (на базе продукта Business Studio);

  • Внедрен Bitrix 24 как система 1) CRM (повышение конверсии воронки продаж), 2) система контроля постановки и исполнения поручений, 3) корпоративного портал и 4) университета;

  • Внедрены принципы работы бережливого производства Lean, контроль исполнения через Telegram chat bot.
Финансы
  • Получено льготное банковское финансирование для МСП / производственных предприятий;

  • Получены льготы как якорный резидент Технопарка Мосгормаш, резидент Сколково, как производитель радиоэлектроники;

  • Получение мер поддержки благодаря выстраиванию отношений с ведомствами такими как Агентство инноваций г. Москвы, МИК, РЭЦ / МЭЦ, ДНПП (ДИПП, ДПиИР), РСПП.
Персонал
  • Выросла эффективность интеграции сотрудников благодаря использованию психологических тестирований при приеме на работу (в т.ч. Адизес, MBTI);

  • Создана благоприятная для развития корпоративная культура через взаимопонимание разных типов по методам PCM.
Образование
  • Бизнес Школа Сколково 2022-2024 - ЕМБА

  • РАНХиГС 2019-2021 – ЕМБА. Стратегический менеджмент и лидерство

  • Бизнес школа МФТИ 2000-2004 - Финансы и управление, Менеджер наукоемких технологий

  • МФТИ 1998-2004 – Магистр. Прикладная математика и экономика
*все дипломы с отличием

Профессиональный опыт
  • 10.2009 - настоящее время - ООО «ЛЕД-Эффект». Финансовый директор, управляющий партнер

  • 02.2007-10.2009 - ООО «Гледен инвест» (инвестиционные проекты в недвижимости г. Москва, в т. ч. Даниловская мануфактура, Красная Роза, отели Азимут), Руководитель инвестиционных проектов

  • 09.2004-02.2007 - ЗАО «РЕНОВА» (компания, управляющая активами: Уральский турбинный завод, Каменск-уральский завод по обработке цветных металлов, Екатеринбургский завод по обработки цветных металлов), Investment Officer

  • 09.2001-09.2004 - А.Partners (оценка инновационных проектов), Бизнес-аналитик

В роли консультанта, эксперта независимого совета директоров
  • Кондитерская фабрика Sofi (лидер по производству кондитерских изделий ручной работы)
Дополнительная информация
  • Модератор форум-групп, резидент бизнес-клуба “Атланты”
  • Основатель клуба личностного роста “ЗЕРКАЛО”
  • Лидерская программа МТЦ - ЛП 30
  • Профиль PCM - деятель (логик), MBTI - ESFJ, Адизис - PEai
  • Английский - свободный
Экспертные темы
  • Формирование прозрачной финансовой управленческой отчетности;

  • Выстраивание эффективных команд, использование нематериальной мотивации, в т.ч. с на основе психотипов участников на базе PCM, MBTI, Адизес;

  • Повышение операционной эффективности, рост масштаба и эффективности управления через структурирование зон ответственности и бизнес-процессов;

  • Повышение эффективности продаж через внедрение CRM;

  • Создание и реализация результативной бизнес-стратегии в соответствии с этапом жизненного цикла компании.
Контакты:
+7 (986) 760-6885
m.kosheleva@ledef.ru
Made on
Tilda